6月3日下午，世纪清华珠江论坛第22讲在深圳大学城清华校区CⅡ多功能厅举行。方太集团董事长茅理翔做客论坛，作了题为《中国特色现代家族制管理模式》的演讲。论坛现场座无虚席，数百位企业家学员和嘉宾聆听演讲，并与茅先生共同探讨管理之道。论坛由清华大学深圳研究生院社会科学与管理学部刘广灵副教授主持。

茅先生首先指出，家族企业在全世界普遍存在，在全球500强中就有近200家家族企业，中国家族企业为国家经济社会的发展尤其是民营企业的振兴做出了不可磨灭的贡献。传统家族企业受到管理粗放、市场竞争、产业转型、传承难题等方面的挑战，尤其是随着中国大规模的民企创立史上第一任大传承的到来，中国民营企业已到了传承危机期、发展转型期和竞争洗牌期，必须探索和构建具有中国特色的现代家族制管理模式。

茅先生接着提出了中国特色现代家族制管理模式的三阶段论和八大准则，并结合个人和方太集团的实战经验及其他众多案例，对其条分缕析、详加说明。他认为，建立现代家族制管理模式，必须按照企业发展的规模、家族控制的能力、市场竞争的势力来确立自己应处于什么阶段。而中国特色现代家族制管理模式的八大准则为：家族控股、职业管理、战略明确、治理规范、文化先进、交接顺畅、决策科学、社会责任。其中每一条准则都包含了丰富的思想和系统的理论。他还特别讲述了企业的法律责任、发展责任和道义责任。

茅理翔先生把个人奋斗和思考融入民族工业振兴、社会改革开放的大潮中，在睿智中不时给人带来情感的共鸣，从系统的理论中常常透出创新的激情。他动情地说：“人生太短了，我总感觉对社会的贡献太小了。”一番话感人肺腑，引发了现场热烈的掌声。(赵阳)

图为方太集团董事长茅理翔做客世纪清华珠江论坛

图为听众与茅理翔先生现场互动