8月15日晚，大学城中心体育场场馆赛程过半。我院中心体育场志愿者管理团队在体育场U站召开中队长会议，清华大学深圳研究生院党委副书记杨瑞东老师、志愿者主管高春萍老师、志愿者大队长马文渊、杨余久老师出席了本次会议。杨瑞东老师高度肯定了我院160名志愿者在各个业务口工作岗位上的表现，对管理团队的辛勤付出表示感谢，并通报了近期中心体育场业务口对我院志愿者的4封表扬信，鼓励大家再接再厉，出色完成任务。随后中队长就近期工作中遇到的问题和中队建设等情况进行了交流。

清华大学大运志愿者管理团队成立于6月份，本着全局的考虑，根据业务口分类特点和志愿者需求，我院管理团队率先提出中队长直接对应业务口的管理架构。这样的管理模式，既满足了各个业务口的分工需求、合理分配工作内容，又有利于信息的快速传递。与此同时，各中队长作为管理团队的核心成员，在面临重大任务时，又能作为一个整体互助互进、紧密合作。

中队长志愿者被称为 “志愿者的二次方”。自6月份开始，每当出现紧急任务时，他们都主动请缨，牺牲个人的课余时间担当繁重的前期工作。工作之初遇到了很多困难，但大家积极讨论、共同决策。12次中队长例会，既是对志愿者工作的阶段总结和展望，又能及时发现问题、积累经验。到了赛会前期，中队长作为上传下达的“桥梁”，承担了繁重的联络工作，特别还负责新生志愿者的迎接任务，确保了整个志愿者团队在赛前全部到位。

有效的管理模式已经成为我院大运会志愿者工作的一大亮点。在这个管理模式的有力保障下，我院志愿者践行“自强不息，厚德载物”的校训，必将把大运会志愿者工作向前推进。(孙一歌、林灶棋)

图为我院志愿者管理团队召开中队长会议

图为我院志愿者和带队老师合影