为推进人事制度改革，加强职员队伍管理的科学化、规范化，提高职员的管理水平和服务意识，6月28日下午，我院在C1-310召开全体职员会。会议由院党委书记、副院长赵庆刚主持。王敏老师解读了我院职员管理相关文件，赵庆刚书记在会上讲话并对职员和职能办负责人提出了三点要求。

会上，王敏老师介绍了清华大学职员队伍建设历程，重点解读了《清华大学深圳研究生院行政职员、实验工程技术和工勤岗位设置方案(试行)》(3月21日院务会讨论通过)和《清华大学深圳研究生院职员职级任职条件和评审程序》(5月28日院务会讨论通过)。王敏老师说，教师和教辅队伍是高校的两个轮子，行政职员是高校各项工作正常开展的重要保证，职员队伍建设具有重要的意义。我院高度重视职员队伍建设，在清华大学职员管理体系总体框架下，结合我院具体特点，制定了以上文件。文件中强调，行政职员的岗位职责主要有两个方面，一是管理功能，将国家和省市以及学校的各项方针政策贯彻落实;二是服务功能，为教学和科研工作服务，为师生员工服务。王敏老师详细讲解了文件中有关职员职级任职基本条件和评审程序，并回答了与会人员的提问。

赵庆刚书记在讲话中说，新文件的制订和实施，体现了我院对职员队伍建设的重视。他指出，我院在职员职级的设置、晋升、考核等一系列环节，都面向全体职员，着眼于调动每位职员的工作热情和积极性，对每一位职员的工作进步和工作激励都开辟了向上的通道和空间，对每一级职员的任职资格和评价内容都有了更加清晰的标准。赵庆刚书记强调，职员管理是一个在实践中不断探索、创新的内容，管理方案还要在工作中继续细化和完善，希望大家对职员队伍建设和管理多提意见和建议，使我院职员队伍的整体素质和水平得到不断的提高。

去年1月，我院召开机关工作人员会议，对职员工作能力、业务水平和工作态度及作风提出了要求。本次会上，赵庆刚书记对职员和职能办负责人再提三点要求。一是保持积极进取、高度负责的工作状态，主动地、创造性地开展工作。主动想问题，多出主意，多想办法，并发扬实事求是的作风，讲真话、讲实话，勇于承担责任，出现问题不推卸责任，而以积极的态度去解决问题，帮助领导把好关，提高工作的质量和效果。二是增强面向师生服务的意识和能力，提高学习调研和文字工作的质量和水平。希望各位职员要提高为教师服务的热情和直接服务学生的意识，积极帮助师生解决实际问题，并不断学习，积极结合工作进行调查研究，提出研究报告和改进工作的建议。在起草文件、总结工作、新闻报道过程中不断提高文字表达能力，严谨细致。三是要求各位职员要改进作风，善于团结协作。保证部门之间有良好的配合、协作，提高工作效率，希望各位职员、尤其是机关职能部门负责人要讲团结，要五湖四海，不搞小圈子，对人处事要公平、公正，不能把个人关系带到工作中。讲话的最后，赵庆刚书记说，胡洪营副院长在培养处提出了“服务型、阳光型、开拓型、研究型”团队建设的要求，这个要求可以作为全院职员队伍建设的努力方向。

本次会议的召开，有助于各位职员了解我院职员管理的思路和内容，将激励我院职员在新形势、新要求下不断提高服务师生的意识和管理水平，促进管理服务部门在我院发展中发挥更积极的作用。(文/陈超群 摄影/杨昊)

图为会议现场

图为院党委书记、副院长赵庆刚在会上讲话

图为王敏老师为我院职员介绍相关管理文件